自LKK Rococo于2004年创办了他的业务以来，Jia Wei是Black Horse Acteleration的创始人，董事长，艺术家和导师Jia Wei，Jia Wei赢得了79个Red Dot Awards，并成为中国唯一一位赢得了诸如Red Dot，Red Dot，Kung，Kung，Idea，G-Mark，Beautiful Design and Red Star等金牌的领先全球设计的设计师。在中国最大的设计公司成立了罗科科之后，他继续康复并继续开展业务。外界称赞他是中国敏锐度和设计才能的第一名中国商业设计师。我18岁那年到达北京，并准备在28岁那年创办一家业务。38岁那年，我制作了公司的第一个产品（55度杯），并于当年出售了超过50亿。现在，您看到的是50年的历史，目前开展了20多年的业务。毕业5年后，我开始了我的业务。我在办公室租了一个空间，开始了我的业务。我20年前没有一起工作，所以我雇用了Office空间，打电话给我的兄弟。我说，贾Yong，我的兄弟将开展业务，所以您可以与我开展业务。我的兄弟骑着骆驼，从宁西到北京。到达后，他说：“兄弟，你的办公室在哪里？”我说，我的兄弟没有办公室。我带我的兄弟去看办公空间，每个月价值500元。当时我的兄弟感到震惊，说：“兄弟，你可怜吗？”如果您租用了500元的办公空间，我们将如何坐下？我说，坐下，兄弟站着。我为自己租用了4个办公空间和15个Opis SpaceMother供我租用办公空间。 2004年，在开展业务的第一天，我正在考虑如何成为世界上最好的设计公司。当时，我不是考虑成为最大的，而是要成为最好的。我在网上搜索，并搜索了100多家设计公司的信息。最后，得出结论，世界上最好的设计公司有三个标准：第一个CR伊特里亚（Iteria）要赢得致敬。为了赢得红点奖和如果奖项，这两个来自德国；赢得《美国商业周刊》奖，创意奖和日本的G-Mark。这5个奖项等同于设计行业的奥运会或世界锦标赛，您应该得到他们。您不仅应该继续赢得奖项，而且还应该实现大满贯。第二个标准派与《财富》 500强的合作。最好的运动员应该认可国际品牌。自从洛可可（Rococo）迄今赢得了奖项以来，它已经与280多家《财富》 500强公司合作。通常，每个月都会添加一个。我想我一定会得到500人的生活。第三个标准是生产良好而流行的产品，以促进社会发展，甚至在合作过程中改变世界。赢得奖项，与《财富》 500强公司合作，并创建流行产品是我在过去20年中取得的“三个技巧”，而“三个技巧“用于行业设计行业的企业家精神和成长。只有当您赢得荣誉时，只有其他人才能认识您。只有在别人知道您会有一个大客户来工作。目的，我的最初打算与伟大的客户一起工作，而市场的发展也是我最初的意图。我们哈VE进行了19年的功夫。设置“三个技巧”后，企业家应具有长期的价值意图。大约在2006年和2007年，我一生赢得了第一个红点奖。当时我只有30岁。我从未去过国外，去德国向特别出色的西装致敬。出乎意料的是，我刚刚在一个小窗口中获得了奖项，每个人都像核酸测试一样排队。那时我真的很尴尬。我刚刚在晚上的颁奖典礼上意识到，只有金牌的获胜者才值得上台，而我获得的只是红点奖，而不是金牌。那一刻，我做出了一个诺言 - 或愿望 - 只要它不是金色的梅迪亚（Golden Medalya），我将永远不会再被接受。您知道我要实现这一诺言需要多少年吗？ 16年，整整16年。在过去的16年中，我们赢得了70多个红点奖，我刷牙，没有去德国接受他们。在流行病期间，我们终于获得了金牌，但我们无法理解。没关系，继续。直到过去两年，我们赢得了最好的高高金牌中最好的。要获得奖项，我特别花了100,000元来穿衣服，买一件白色的西装和金靴，然后在淘宝（Tamobao）购买几个红色的Astro靴子。我拿了两双靴子，一对夫妇获得了奖项和一对夫妇的晚餐。那天晚上，我绝对是观众中最聪明的男孩，有300多人来给我拍照。什么是长期价值？这是当您知道要做什么的时候，无论保留多长时间，都应该放弃它。我认为，无论是公司还是某人，您都需要实现一个原始目标，即建立“三个技巧”然后继续前进的原始目标。如果您保持原始的愿望并“建造高墙，积聚谷物并慢慢成为国王”，那么您将更早成功。今天，增加个人用户和retu到“真理，善良，美丽”和数字生活是全球业务的三个主要趋势。将来，我们将进入一个具有竞争想象的时代，并通过动员情感和功能价值来创建新产品功能。因此，我们需要重塑每个行业和每个行业。注意：文本/I Heima，文章的来源：I Heima（公共帐户ID：IHEIMA），本文是集合的独立观点，并不代表Yigas Dynamics的位置。