我租了一个500元的车站,并利用了1亿元市场
自LKK Rococo于2004年创办了他的业务以来,Jia Wei是Black Horse Acteleration的创始人,董事长,艺术家和导师Jia Wei,Jia Wei赢得了79个Red Dot Awards,并成为中国唯一一位赢得了诸如Red Dot,Red Dot,Kung,Kung,Idea,G-Mark,Beautiful Design and Red Star等金牌的领先全球设计的设计师。在中国最大的设计公司成立了罗科科之后,他继续康复并继续开展业务。外界称赞他是中国敏锐度和设计才能的第一名中国商业设计师。我18岁那年到达北京,并准备在28岁那年创办一家业务。38岁那年,我制作了公司的第一个产品(55度杯),并于当年出售了超过50亿。现在,您看到的是50年的历史,目前开展了20多年的业务。毕业5年后,我开始了我的业务。我在办公室租了一个空间,开始了我的业务。我20年前没有一起工作,所以我雇用了Office空间,打电话给我的兄弟。我说,贾Yong,我的兄弟将开展业务,所以您可以与我开展业务。我的兄弟骑着骆驼,从宁西到北京。到达后,他说:“兄弟,你的办公室在哪里?”我说,我的兄弟没有办公室。我带我的兄弟去看办公空间,每个月价值500元。当时我的兄弟感到震惊,说:“兄弟,你可怜吗?”如果您租用了500元的办公空间,我们将如何坐下?我说,坐下,兄弟站着。我为自己租用了4个办公空间和15个Opis SpaceMother供我租用办公空间。 2004年,在开展业务的第一天,我正在考虑如何成为世界上最好的设计公司。当时,我不是考虑成为最大的,而是要成为最好的。我在网上搜索,并搜索了100多家设计公司的信息。最后,得出结论,世界上最好的设计公司有三个标准:第一个CR伊特里亚(Iteria)要赢得致敬。为了赢得红点奖和如果奖项,这两个来自德国;赢得《美国商业周刊》奖,创意奖和日本的G-Mark。这5个奖项等同于设计行业的奥运会或世界锦标赛,您应该得到他们。您不仅应该继续赢得奖项,而且还应该实现大满贯。第二个标准派与《财富》 500强的合作。最好的运动员应该认可国际品牌。自从洛可可(Rococo)迄今赢得了奖项以来,它已经与280多家《财富》 500强公司合作。通常,每个月都会添加一个。我想我一定会得到500人的生活。第三个标准是生产良好而流行的产品,以促进社会发展,甚至在合作过程中改变世界。赢得奖项,与《财富》 500强公司合作,并创建流行产品是我在过去20年中取得的“三个技巧”,而“三个技巧“用于行业设计行业的企业家精神和成长。只有当您赢得荣誉时,只有其他人才能认识您。只有在别人知道您会有一个大客户来工作。目的,我的最初打算与伟大的客户一起工作,而市场的发展也是我最初的意图。我们哈VE进行了19年的功夫。设置“三个技巧”后,企业家应具有长期的价值意图。大约在2006年和2007年,我一生赢得了第一个红点奖。当时我只有30岁。我从未去过国外,去德国向特别出色的西装致敬。出乎意料的是,我刚刚在一个小窗口中获得了奖项,每个人都像核酸测试一样排队。那时我真的很尴尬。我刚刚在晚上的颁奖典礼上意识到,只有金牌的获胜者才值得上台,而我获得的只是红点奖,而不是金牌。那一刻,我做出了一个诺言 - 或愿望 - 只要它不是金色的梅迪亚(Golden Medalya),我将永远不会再被接受。您知道我要实现这一诺言需要多少年吗? 16年,整整16年。在过去的16年中,我们赢得了70多个红点奖,我刷牙,没有去德国接受他们。在流行病期间,我们终于获得了金牌,但我们无法理解。没关系,继续。直到过去两年,我们赢得了最好的高高金牌中最好的。要获得奖项,我特别花了100,000元来穿衣服,买一件白色的西装和金靴,然后在淘宝(Tamobao)购买几个红色的Astro靴子。我拿了两双靴子,一对夫妇获得了奖项和一对夫妇的晚餐。那天晚上,我绝对是观众中最聪明的男孩,有300多人来给我拍照。什么是长期价值?这是当您知道要做什么的时候,无论保留多长时间,都应该放弃它。我认为,无论是公司还是某人,您都需要实现一个原始目标,即建立“三个技巧”然后继续前进的原始目标。如果您保持原始的愿望并“建造高墙,积聚谷物并慢慢成为国王”,那么您将更早成功。今天,增加个人用户和retu到“真理,善良,美丽”和数字生活是全球业务的三个主要趋势。将来,我们将进入一个具有竞争想象的时代,并通过动员情感和功能价值来创建新产品功能。因此,我们需要重塑每个行业和每个行业。注意:文本/I Heima,文章的来源:I Heima(公共帐户ID:IHEIMA),本文是集合的独立观点,并不代表Yigas Dynamics的位置。
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